Zodpovednosť vedúceho tímu vs. vedúceho

Primárny rozdiel medzi vedúcimi tímov a supervízormi je v ich úrovni autority. Vedúci tímov sú zvyčajne pracovníci, ktorí majú vo svojom zamestnaní vysoký stupeň technickej zdatnosti alebo sú medzi svojimi kolegami rešpektovaní. Vďaka týmto vlastnostiam majú dôveru supervízora, ktorý verí, že vedúci tímu dokáže motivovať spolupracovníkov z pohľadu rovesníkov.

V niektorých organizáciách je rozdiel medzi vedúcim tímu a nadriadeným nejasný. Existujú však určité úlohy alebo oblasti práce, v ktorých je dôležité objasniť, kto čo robí.

Komunikácia strategického smerovania

Vedúci tímov sa podieľajú na komunikácii strategického smerovania oddelenia alebo organizácie členom tímu. Vedúci tímov sa však zvyčajne nezúčastňujú na rozvoji strategickej misie, ani sa nezúčastňujú na určovaní, či je strategické smerovanie možné. Orgány dohľadu môžu na druhej strane hrať úlohu pri strategickom rozhodovaní alebo pri rozvíjaní poslania oddelenia alebo organizácie v závislosti od veľkosti a hierarchického rozdelenia spoločnosti.

Pridelenie úloh členom tímu

Komunikácia úlohy alebo projektu s členmi tímu je zodpovednosťou mnohých vedúcich tímu. Vedúci môžu zadať zadanie projektu vedúcemu tímu, ktorý má vykonať. Je zodpovednosťou vedúceho tímu rozdeliť úlohy členom tímu na základe znalostí ich schopností a talentu.

Pretože vedúci tímu môže byť v konečnom dôsledku zodpovedný za predloženie finálneho projektu vedúcemu práce, sledovanie pokroku, sledovanie úloh členov tímu a zabezpečenie dodržiavania termínov sú tiež funkcie vedúceho tímu. Po dokončení projektu supervízor určí, či je kvalita práce prijateľná.

Politika ministerstva alebo spoločnosti

V organizáciách s niekoľkými vrstvami zamestnancov je bežné, že nadriadený deleguje vedenie záznamov, komunikáciu s politikami oddelenia alebo spoločnosti a zabezpečenie zhody s vedúcim tímu. Aj keď vedúci tímu aj supervízori držia krok s politikami a smernicami, keď členovia tímu chcú objasniť pokyny alebo zásady, je to práve tímový vedúci, za ktorým idú pohotovo reagovať. Orgány dohľadu môžu byť zapojené do vývoja a implementácie politiky a do oznamovania zmien vedúcim tímov.

Školenie a hodnotenie potrieb

Vedúci tímov sú zvyčajne tí, ktorí poskytujú školenie na pracovisku a orientáciu na nového pracovníka v rámci rezortných alebo tímových procesov. Aj keď nadriadení môžu určovať zručnosti, ktoré členovia tímu musia získať, je to vedúci tímu, ktorý je zodpovedný za to, aby sa členovia tímu osvojili v špecifických oblastiach, ktoré im umožňujú plniť zadané úlohy.

Vedúci tímov poskytujú každodenné operatívne vedenie a vďaka svojim technickým zručnostiam majú väčšiu pravdepodobnosť lepšieho pochopenia aplikácií a vybavenia používaných pri plnení konkrétnych pracovných úloh. Vedúci pracovníci môžu mať priamy kontakt s oddelením ľudských zdrojov na vyžiadanie konkrétnych vzdelávacích programov alebo na vysielanie zamestnancov na školenia a kurzy rozvoja mimo podniku.

Koučing a mentorovanie

Vedúci tímov sú často efektívni pri koučovaní a mentorovaní zamestnancov. Majú schopnosti a vodcovské schopnosti porozumieť pracovným úlohám a tomu, čo je potrebné na to, aby bol vynikajúcim pracovníkom. Medzi vedúcim tímu a členom tímu je malá vzdialenosť. Preto sa koučing a vedenie, ktoré zamestnanci dostávajú od vedúceho tímu, zdajú byť relevantné a použiteľné.

Vedúci pracovníci môžu koučovať a inštruovať zamestnancov, ale vzhľadom na svoju autoritnú pozíciu sú zvyčajne jediní, ktorí môžu vykonávať formálne kontroly výkonnosti a disciplinárne opatrenia. Oprávnenie prijímať a prepúšťať zamestnancov majú tiež nadriadení - nie vedúci tímov.